创业团队的高流失率已经是一种普遍现象。 根据一家外国研究机构对100家发展最快的小型公司的调查，发现其中一半是创业团队无法在公司成立的头5年中生存下来的。 如何确保创业团队度过艰难的创业时期？ 选择合适的伙伴，然后考虑您是否真的需要一个伙伴-是精神上的支持，还是您的知识和基本技能上的漏洞需要其他人来弥补？ 与陌生人一起创业的结果将不是很好。 如果您与认识的人合作，您将有更长的信任时间。 一个人永远无法完全确定自己是否选择了合适的人，但是他对他们了解的越多，做出选择的可能性就越大。 如果您确定确实需要合作伙伴，则应找到尽可能多的有关另一方的参考资料并仔细阅读。
组成核心创业团队
从团队稳定性的角度来看，集体创业团队远不如以核心为主导的创业团队。 核心领导的创业团队由核心领导的团队组成所需的团队。 在选择成员时，他考虑了成员的性格，个性，能力，技术和未来价值分配模式，这确保了团队成员的能力不会因为公司规模的扩大而消失。 适应企业的需求，同时，不会因自身的个性和兴趣而解散企业家团队。
有效整合创业团队
创业团队必须在碰撞后形成一致的创业理念。 成员必须有一个共同的目标，同意团队工作的目标和方向，还必须有自己的行动计划和行为准则。
以法律文本的形式确定明确的利润分配计划。
有必要确保团队成员之间的沟通渠道畅通并进行持续的沟通。 团队必须在开始工作时进行沟通，在遇到问题时进行沟通，在解决问题时进行沟通，甚至在发生冲突时进行沟通。 在交流时，请考虑团队的长期目标和未来的崇高理想，并更多地考虑有利于团队发展的事情。
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